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In the pursuit of all the staff material and spiritual aspects of happiness at the same time,
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集團公司召開2018年總結表彰大會

2019.03.27

凝心聚力   深入大客戶戰略

   創新升級   實現高質量發展

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 218日,集團公司在杭州星都賓館五樓星都廳召開2018年總結表彰大會。集團領導、總部全體員工;項目部管理人員代表;各區域(分)公司總經理、部門負責人;國際事業部、直營管理部負責人;全體項目承包人; 2018年獲表彰個人與集體獎項員工代表近200人參加會議。

 會上,林子軍總裁作工作報告。2018年集團上下按照三年發展計劃目標,堅定貫徹“大客戶”發展戰略,實現跨越式發展,各項目標計劃超額完成。全年實現承接合同額110億元,完成產值50億元,實現承接合同額與完成產值的跨越式發展,為集團三年規劃目標的實現,打下堅實基礎。

林子軍分別從貫徹落實三年發展計劃,實現跨越式發展;堅定實施“大客戶”戰略,優化業務結構;區域市場樹立品牌,做大做精直營業務;轉型升級持續發展,籌備組建設計院;國際業務取得新發展,進軍埃及市場;全面提升項目工程管理水平,抓兩頭,促中間;加強隊伍建設,力推“人證合一”;高度重視經濟效益,推動“成本領先型”企業建設等方面總結了2018的工作情況,并指出了存在的問題和不足。通過對國家宏觀形勢分析,綜合判斷,2019年總的局勢是喜憂參半,危中有機。我們要堅持戰略定力,堅定專業化發展的戰略定位,做好自己的事情,苦練內功,狠抓管理,搶抓機遇,做大做強。

  林子軍同時在會上對2019年經營生產指標與重點工作進行部署。集團對2019年工作的總體基調是:優化資源、調整結構、搶抓機遇、做大做強。

   (一)堅定信心,全力以赴抓發展,確保三年中期發展計劃全面實現

   (二)細化措施、加強服務,改進管理,堅定抓好“大客戶”業務

   (三)區域樹品牌,直營上規模

   (四)深化發展國際業務,持續推動轉型升級

   (五)持續深入建設成本領先型企業,推動精細化管理

   (六)工程管理常抓常新,創優評杯每建必優

   (七)優化整合組織體系,梳理規范管理職能

   (八)實施人才戰略,以團隊建設為綱,構建培訓管理體系,全面落實“人證合一”

   (九)加強財務管理,優化信用評級,高度重視風險防控

   (十)大力推動信息化建設

   (十一)加強企業文化建設,夯實企業核心價值觀,講好浙江城建發展故事

  林子軍號召全體城建人在集團董事會的堅強領導下,以2018年總結表彰大會精神為指引,全力以赴抓落實,排除萬難促發展,確保集團年度經營計劃和三年發展規劃的順利實現。

  董事長林韻強在會上發表了重要講話,充分肯定了總裁林子軍做了工作報告,這是一個實事求是,客觀務實的工作報告。報告全面總結2018年工作,客觀分析宏觀經濟形勢,明確2019年經營生產指標,對2019年重點工作做出部署。林韻強希望大家要對宏觀經濟形勢的正確把握,對未來發展充滿信心,他說,集團三年發展計劃是建立在企業發展實際和建筑業發展大趨勢的基礎上,切實可行的。尤其是 “大客戶”戰略是集團發展大趨勢,我們要提高產品供給質量,持續提升工程質量;實施人才戰略,支撐企業跨越式發展;做響做亮浙江城建企業品牌,建設優秀企業文化。

  林韻強倡議城建員工有建功立業的雄心;公平待人處事的公心;關愛弱勢群體的愛心;寬恕與諒解的悲憫心;擁抱社會,熱愛國家的愛國心。浙江城建現在、將來永遠需要奮斗,幸福生活靠雙手創造,美好生活從奮斗中來!

  會議表彰了2018年先進集體先進個人,優秀員工代表郭蘇斌、優秀項目經理代表蔣桂林、浙江城建突出貢獻獎代表孫樂天分別在會上作典型發言。

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