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城建全媒體

In the pursuit of all the staff material and spiritual aspects of happiness at the same time,
for the progress and development of human society to contribute

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集團召開季度工作會議

2019.06.06

為全面總結2019年一季度以來集團、區域公司與直營業務生產經營情況,研究部署下階段重點工作,6月1日,集團在杭州東海創意中心一樓召開工作會議,會議由總裁林子軍主持。

會議聽取了集團分管領導和各職能部門、各區域公司、直營管理部圍繞一季度以來經營生產情況、區域市場發展變化分析、市場拓展、人才引進與隊伍建設、成本費用管控情況、存在的重點問題等作工作匯報。

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林子軍在會上作集團工作報告,勉勵各位同仁當龍舟競渡,勇立潮頭。林子軍指出,在董事長的科學決策與堅強領導下,集團各項工作按計劃目標穩步推進,以經營為中心,大力開拓市場,深入貫徹落實“大客戶”戰略,狠抓業務承接,截至5月末,承接業務合同額近六十億元,完成產值20多億元。項目質量安全管理總體平穩,項目工程觀感質量、“實測實量”、文明標化等管理水平穩步提升,但總體看標桿工程、樣板工程仍不夠突出,需要加大投入力度,以滿足“大客戶”發展戰略的需要。

一季度以來,集團直營業務穩步發展,業務涉及浙江、江西、廣西等省份。集團直營業務管理進一步規范,完成集團成本管理部的組建。按照“房建上規模、基建調結構、設計促融合、國際提效益”的總思路,集團積極推進設計業務的發展,完成良渚謝村EPC項目設計工作,重慶設計院順利掛牌,目前已形成一只近40人的設計團隊,承接設計合同額2400萬元。集團國際業務穩步發展,新開工埃及新首都商務樓項目、肯尼亞政府保障房項目等3個項目工程。肯尼亞總統肯雅塔親臨我公司承建的政府保障房項目考察指導工作,對項目工程給予高度肯定,被譽為肯尼亞政府保障房項目標桿工程。

林子軍在會上分析了整個社會宏觀形勢,并部署了下階段工作,要求全力以赴落實三年發展規劃和年度經營生產目標計劃,做到整體可控,可持續、可復制,并重點抓好以下工作:(一)全力以赴促發展,加大業務承接力度,確保年度目標計劃順利完成;(二)狠抓安全生產,嚴格“實測實量”管理,持續提升項目工程管理水平;(三)深化“成本領先型”企業建設,提升直營業務經濟效益,推動集團整體經濟績效的提升;(四)加強成本費用控制,推動歷史遺留問題解決;(五)持續做好人力資源工作,認真貫徹落實年度培訓計劃,高度重視“人證合一”管理;(六)啟動信息化升級建設,以信息化促進標準化,提升管理便利性;(七)進一步發展設計業務,集中資源承接工程總承包業務。

林子軍號召全體城建人要以時不我待的緊迫感,全力以赴的使命感,在董事長的堅強領導下,抓好各項工作,確保年度目標計劃順利完成。

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