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In the pursuit of all the staff material and spiritual aspects of happiness at the same time,
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集團召開第二次季度工作會議

2019.12.02

季度會議現場.jpg

    11月23日-24日,集團在杭州東海創意中心一樓召開了第二次季度工作會議,對今年三季度以來的各項工作進行分析安排部署年終及明年的重點工作。

集團董事長林韻強,總裁林子軍,集團各部門經理及以上領導,各工程公司、贛州直營管理部總經理,集團法律顧問參加會議

會議聽取了集團各部門、各工程公司贛州直營管理部及法律顧問的工作匯報,了解了其年度指標完成情況,年終重難點工作的安排布置,明年工作的初步計劃等情況。

總裁林子軍在工作報告中指出,三季度以來,集團管理經營平穩有序,各項工作有效開展,更在浙江建筑業數據一定程度下降的背景下,實現逆勢增長,難能可貴。

林子軍要求,集團各部門要相互配合,抓好收款工作,避免出現群體事件和上訪事件,確保安全平穩度過“兩節”。要做好問題項目梳理和訴訟案件管理,避免被強制履行事件,確保企業正常運營,維護好企業信譽。要做好冬季施工安全管理,確保安全生產。要做好年終總結和表彰工作,為集團明年的發展打好基礎。

林子軍強調,在明年要堅持“大客戶”發展戰略不動搖,加大與央企的合作力度,積極尋求市政道路、機場等項目的分包合作。要構建工程管理體系,切實提高項目工程管理水平。要積極引進優秀人才,培養提拔年輕人才,構建高素質人力資源隊伍。要夯實基礎,苦練內功,加大資源整合能力,提升協同管理能力,全面提升企業的市場競爭力。

董事長林韻強在講話中指出,要正確理解發展速度與穩定的關系,搶抓機遇,加快發展速度。加強資金、勞動力、人才資源整合,進一步全面提升企業競爭力。

林韻強要求集團各部門要深刻認識到企業信用的重要性,維護好“浙江城建”這個品牌形象,嚴厲禁止一切可能傷害企業形象和信用的行為。首先要規范管理,杜絕失信行為,其次要統籌規劃,有序推進信用建設,從品牌建設、信用維護、金融資信、創優評杯、企業宣傳等多維度加強企業品牌形象建設。

    24日上午,會議專題研究了企業商票管理,并就商票貼息、風險與流通等做了專題培訓。


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